La méthode Kanban, ou tout simplement Kanban, est un système de gestion des stocks qui aide les entreprises à optimiser leur flux de travail et à identifier les points à améliorer. Elle a été développée dans les années 1940 par Taiichi Ohno chez Toyota et est devenue populaire lorsqu’elle a été appliquée au développement de logiciels dans les années 1990. Ci-dessous, nous allons couvrir ce qu’est la méthode Kanban, les trois types de Kanban, et comment elle peut être utilisée dans la gestion des stocks.
Qu’est-ce que la méthode Kanban ?
La méthode Kanban est un système visuel de gestion des flux de travail. Elle est conçue pour aider les équipes à gérer leur flux de travail en décomposant les projets en tâches plus petites et en suivant leur progression sur un « tableau Kanban », qui prend généralement la forme d’un tableau blanc physique ou virtuel avec des colonnes représentant les différentes étapes du développement. Cela permet aux membres de l’équipe de visualiser facilement leur progression et d’identifier tout goulot d’étranglement potentiel dans leur flux de travail.
Les trois types de Kanban
Il existe trois principaux types de Kanbans : Pull, Push, et Mixed-Mode.
- Les Kanbans Pull sont utilisés lorsqu’il y a une chaîne d’approvisionnement imprévisible qui nécessite un réapprovisionnement fréquent ;
- les Kanbans Push sont utilisés lorsque vous avez une chaîne d’approvisionnement prévisible ;
- le Mixed-Mode combine des éléments des deux systèmes Pull et Push.
Chaque type présente ses propres avantages et inconvénients en fonction de vos besoins spécifiques.
Le Kanban dans la gestion des stocks
Les Kanbans peuvent être utilisés avec beaucoup d’efficacité dans la gestion des stocks car ils offrent une visibilité sur les articles qui doivent être stockés ou réapprovisionnés à tout moment. Ils vous permettent également de suivre les schémas d’utilisation au fil du temps afin d’anticiper plus précisément la demande des clients et d’ajuster vos niveaux de stock en conséquence. En outre, ils vous permettent d’identifier rapidement tout problème ou goulot d’étranglement dans votre chaîne d’approvisionnement qui pourrait causer des retards ou des perturbations. Nombreuses entreprises utilisent cette méthode, notamment dans les ateliers de montage automobile.
En résumé
La méthode Kanban est un moyen efficace pour les équipes de gérer leurs flux de travail et d’améliorer leur productivité. En utilisant des outils visuels tels qu’un tableau Kanban pour suivre l’avancement des tâches, les équipes peuvent identifier rapidement les goulots d’étranglement potentiels dans leur flux de travail et procéder aux ajustements nécessaires, le cas échéant. En outre, les kanbans peuvent être utilisés dans la gestion des stocks pour aider les entreprises à anticiper plus précisément la demande des clients tout en maintenant des niveaux de stock optimisés à tout moment. En fin de compte, que vous cherchiez des moyens d’optimiser le flux de travail de votre équipe ou d’améliorer votre processus de gestion des stocks, explorer l’utilisation des kanbans pourrait s’avérer bénéfique pour vos objectifs commerciaux !
