Investir dans un nouvel outil de production, agrandir un site, réorganiser une activité ou faire évoluer ses effectifs : les décisions prises par les entreprises ont des répercussions sur leurs salariés, leurs partenaires et leurs territoires.
Cette rubrique s’intéresse aux projets, aux investissements et aux changements qui marquent la vie des entreprises. Elle revient sur leurs choix stratégiques, leurs difficultés économiques et leurs perspectives de développement, en s’appuyant sur des faits et des situations concrètes.
À Loos, près de Lille, Kuhlmann Europe vient de mettre en service un nouvel atelier de chloration. L’investissement de 35 millions d’euros doit permettre au spécialiste des produits chimiques pour le traitement de l’eau de renouveler ses équipements et d’accroître ses capacités de production de chlorure ferrique.
Dans beaucoup d’entreprises, le QHSE reste mal compris. Pour certains, il représente surtout des audits, des procédures, des tableaux de suivi et une pile de documents à mettre à jour. Pour d’autres, il s’agit presque d’un “service à part”, appelé quand un incident survient, quand un client réclame une preuve de conformité ou quand une certification approche. Cette vision est réductrice. Sur le terrain, le QHSE touche à bien plus que cela : il influence la qualité livrée, la sécurité quotidienne, la maîtrise des risques, l’organisation du travail et, au fond, la solidité même de l’entreprise.
Quand on est en pleine création de son entreprise, penser aux risques qu’elle encourt fait partie du cadet de nos soucis. Pourtant, c’est à cette étape qu’il faut commencer à y penser pour ne pas avoir de mauvaise surprise. Et c’est à ça que sert l’assurance professionnelle. Voici un condensé de ce que vous devez savoir et de ce que vous devez faire pour souscrire la bonne assurance.
Chaleur fatale, air comprimé, moteurs, fuites : 10 actions concrètes pour baisser CO₂ et coûts en usine, avec une mesure fiable et un tableau.
En bref : L’amendement ISO 9001 A1:2024 introduit explicitement le changement climatique dans le système de management de la qualité. Pour les auditeurs internes comme pour les auditeurs de certification, cela se traduit par de nouvelles attentes dans l’analyse de contexte, la gestion des parties intéressées et la préparation des audits.
Diriger une entreprise, c’est souvent avancer avec un agenda saturé : urgences clients, pression des délais, sujets RH, investissements à arbitrer. Dans ce quotidien déjà dense, le DUERP, Document unique d’évaluation des risques professionnels, est parfois perçu comme une contrainte administrative de plus, un tableau à remplir parce que « la loi l’exige ». Pourtant, lorsqu’un accident grave survient, lorsqu’un salarié se retrouve en inaptitude ou lorsqu’un contentieux s’ouvre devant les tribunaux, c’est très souvent vers ce document que tout le monde se tourne. À ce moment-là, un DUERP incomplet, obsolète ou purement formel peut coûter très cher : humainement, juridiquement et financièrement.
Dates : du 17 au 23 novembre 2025. Cet événement national mobilise entreprises, écoles, centres de formation, organismes publics et réseaux professionnels pour faire découvrir l’industrie et ses métiers.
Dans les débats sur l’avenir de l’industrie, on parle souvent de robotisation, de transformation numérique et d’automatisation. Pourtant, derrière ces progrès, il existe une autre réalité : celle de femmes et d’hommes dont le nom ne figure jamais dans les rapports, mais sans qui aucune usine ne pourrait fonctionner. Ce sont les « ouvriers invisibles » — techniciens, logisticiens, opérateurs de nuit, agents de maintenance — qui maintiennent en vie le cœur battant des sites de production.
Dans les ateliers, dans les bureaux et sur les sites logistiques, l’énergie structure autant les coûts qu’elle conditionne la capacité à livrer. Pic de prix inattendu, renégociation de dernière minute, clauses découvertes trop tard ou encore machines qui consomment en permanence : les responsables d’entreprises connaissent bien ces situations. Plutôt que de courir après le fournisseur le moins cher, une autre voie existe. Considérer l’énergie comme un actif stratégique permet de sécuriser la continuité d’activité, de lisser les risques et de réduire durablement les dépenses. L’enjeu ne se limite pas au contrat signé : il repose sur la façon dont les usages sont mesurés, organisés et synchronisés avec les besoins réels.
La question paraît paradoxale : comment tenir la cadence d’une production en continu tout en s’engageant dans une trajectoire de sobriété énergétique crédible ? Nous vivons une transition où les coûts d’approvisionnement, les exigences clients et les contraintes réglementaires imposent une nouvelle façon d’opérer. Au-delà des slogans, il s’agit de refondre nos méthodes — procédés, organisation, achats d’énergie, pilotage temps réel — pour produire autant (voire mieux) avec moins d’énergie et moins d’émissions. Ici, nous proposons une voie pragmatique : partir du terrain, mesurer, optimiser, industrialiser l’amélioration, sans perdre de vue la disponibilité des actifs ni la qualité produit.